A.成本中心后移
B.同步化
C.信息成本分析
D.設(shè)定最低成本
E.多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化
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A.注重核心競(jìng)爭(zhēng)力
B.外部知識(shí)與技術(shù)的互補(bǔ)
C.控制權(quán)削弱
D.供給瓶頸
E.支付費(fèi)用的不確定
A.顧客滿(mǎn)意決定顧客忠誠(chéng)
B.顧客獲得的服務(wù)價(jià)值決定顧客滿(mǎn)意
C.顧客的忠誠(chéng)度決定企業(yè)的利潤(rùn)和增長(zhǎng)
D.企業(yè)的支持和制度決定供應(yīng)鏈伙伴和員工的滿(mǎn)意度
E.供應(yīng)鏈伙伴以及員工的滿(mǎn)意度決定顧客獲得的服務(wù)價(jià)值
最新試題
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車(chē)間靈活性相當(dāng)高。
庫(kù)存費(fèi)用可以分為存儲(chǔ)費(fèi)用、訂貨費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、缺貨費(fèi)。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭(zhēng)奪顧客心智戰(zhàn)略。