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A.通常由項目班子負責(zé)制定
B.其賦予項目經(jīng)理或項目班子將資源用于項目活動的權(quán)利
C.其頒發(fā)者視項目的具體情況而定

A.項目的可行性
B.客戶的需求
C.兼顧客戶的需求和自己的能力

A.對比原計劃要好的執(zhí)行情況應(yīng)該鼓勵
B.保持良好的團隊士氣
C.保持最高的競爭
D.應(yīng)有一種公開討論和調(diào)查的氣氛

A.PERT可以估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率
B.PERT表明：任何項目都有不可壓縮的最小周期
C.PERT的應(yīng)用需要有一批經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的人員
D.PERT可作為逐日管理手段

A.樂觀時間、悲觀時間、可能時間
B.樂觀時間、悲觀時間、最可能時間
C.最可能時間、樂觀時間、可能時間
D.可能時間、悲觀時間、最可能時間

A.關(guān)鍵路線是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路線
B.項目最早完成的活動時間
C.一個項目中可能存在兩條或更多的關(guān)鍵路線
D.關(guān)鍵路線不可調(diào)整改變

A.編碼是用來唯一確定工作分解結(jié)構(gòu)的每個單元的
B.編碼系統(tǒng)便于各基本單元的查找、費用計算、時間安排等
C.編碼編排得合適與否，對項目開展沒有多大的影響
D.所有子項目的編碼的第一位數(shù)字都相同

A.一個單位的工作任務(wù)只能出現(xiàn)在WBS中的一個地方
B.一個WBS項的工作內(nèi)容是其下一級各項工作之和
C.每一個單位工作任務(wù)都被清楚、完全地定義，并作了預(yù)算和時間安排
D.WBS的每一項工作可由多人一起負責(zé)

A.WBS是劃分項目范圍的重要工具和技術(shù)
B.WBS最底層的叫工作包
C.任何項目并不是只有唯一正確的工作分解結(jié)構(gòu)
D.類似項目的工作分解結(jié)構(gòu)不可以被重復(fù)使用

A.一套完整可靠的數(shù)據(jù)資料
B.一套科學(xué)的方法
C.一套先進的工具
D.一大批專家