A.樂觀時間、悲觀時間、可能時間
B.樂觀時間、悲觀時間、最可能時間
C.最可能時間、樂觀時間、可能時間
D.可能時間、悲觀時間、最可能時間
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A.關(guān)鍵路線是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路線
B.項目最早完成的活動時間
C.一個項目中可能存在兩條或更多的關(guān)鍵路線
D.關(guān)鍵路線不可調(diào)整改變
A.編碼是用來唯一確定工作分解結(jié)構(gòu)的每個單元的
B.編碼系統(tǒng)便于各基本單元的查找、費用計算、時間安排等
C.編碼編排得合適與否,對項目開展沒有多大的影響
D.所有子項目的編碼的第一位數(shù)字都相同
A.一個單位的工作任務(wù)只能出現(xiàn)在WBS中的一個地方
B.一個WBS項的工作內(nèi)容是其下一級各項工作之和
C.每一個單位工作任務(wù)都被清楚、完全地定義,并作了預算和時間安排
D.WBS的每一項工作可由多人一起負責
A.WBS是劃分項目范圍的重要工具和技術(shù)
B.WBS最底層的叫工作包
C.任何項目并不是只有唯一正確的工作分解結(jié)構(gòu)
D.類似項目的工作分解結(jié)構(gòu)不可以被重復使用
A.一套完整可靠的數(shù)據(jù)資料
B.一套科學的方法
C.一套先進的工具
D.一大批專家
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如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
關(guān)注項目領(lǐng)導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表,以下做法正確的是()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導者的做法,正確的是()
以下可以有效實施項目管理的準則有()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()