A.PERT可以估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率
B.PERT表明:任何項目都有不可壓縮的最小周期
C.PERT的應用需要有一批經(jīng)過專業(yè)訓練的人員
D.PERT可作為逐日管理手段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.樂觀時間、悲觀時間、可能時間
B.樂觀時間、悲觀時間、最可能時間
C.最可能時間、樂觀時間、可能時間
D.可能時間、悲觀時間、最可能時間
A.關(guān)鍵路線是網(wǎng)絡圖中最長的路線
B.項目最早完成的活動時間
C.一個項目中可能存在兩條或更多的關(guān)鍵路線
D.關(guān)鍵路線不可調(diào)整改變
A.編碼是用來唯一確定工作分解結(jié)構(gòu)的每個單元的
B.編碼系統(tǒng)便于各基本單元的查找、費用計算、時間安排等
C.編碼編排得合適與否,對項目開展沒有多大的影響
D.所有子項目的編碼的第一位數(shù)字都相同
A.一個單位的工作任務只能出現(xiàn)在WBS中的一個地方
B.一個WBS項的工作內(nèi)容是其下一級各項工作之和
C.每一個單位工作任務都被清楚、完全地定義,并作了預算和時間安排
D.WBS的每一項工作可由多人一起負責
A.WBS是劃分項目范圍的重要工具和技術(shù)
B.WBS最底層的叫工作包
C.任何項目并不是只有唯一正確的工作分解結(jié)構(gòu)
D.類似項目的工作分解結(jié)構(gòu)不可以被重復使用
最新試題
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
以下可以有效實施項目管理的準則有()
當項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
自我盤點的主要內(nèi)容是()
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表,以下做法正確的是()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導者的做法,正確的是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()