A.一般目標上限為8個
B.注意目標的可行性
C.目標不能太復(fù)雜
D.注意目標的先后順序
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A.冷靜的傳達公司對這件事的決定和理由
B.不要去爭辯
C.面談時應(yīng)重視談細節(jié)問題
D.最好在公司外部進行面談
A.在調(diào)薪時應(yīng)考慮回款率
B.如果某些項目可用獎金實現(xiàn)，盡量用一次性獎金
C.獎金是一次性的作業(yè)處理
D.調(diào)薪是企業(yè)的長期成本負擔
A.針對性強的項目
B.公司獨特產(chǎn)品的培訓(xùn)
C.完成周期較長的項目
D.無需大量補充知識的項目
A.最優(yōu)秀的人才
B.最合適的人才
C.一般優(yōu)秀的人才
D.一般合適的人才
A.您對我們公司的產(chǎn)品感覺如何？
B.您了解我們的產(chǎn)品嗎？
C.如果您承擔了這份工作，您會怎樣加強學(xué)習(xí)？
D.您為什么來應(yīng)聘我們公司？
最新試題
在崗位評價要素中，崗位對經(jīng)濟、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔的責任是（）
通過崗位評價，可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值，從而決定（）
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)的說明，并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的（）
工作分析中，關(guān)于確定擔任某崗位工作的個人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗等方面的要求，即是確定任職（）
在崗位任職資格測評中，能力描述問卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及（）
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作，從而為員工提供工作輪換機會，提高人事匹配的程度（）