公共領導方式與領導方法是兩個既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。

企業(yè)的一個員工由主管提升到經(jīng)理應該經(jīng)過（）。

教練不單單是引導他愿意做，更重要的是要解決他的（）。

公共領導決策的形態(tài)表現(xiàn)為權力和權威運行的過程和結果形態(tài)。

公共領導者用人的方法主要有試用法、委任法、聘任法和選舉法。

新員工到公司后，首先要培養(yǎng)員工的（）。

公共領導學與管理科學存在著明顯的區(qū)別，下列哪項不是二者的區(qū)別（）。

下列哪項不能體現(xiàn)領導者對環(huán)境的能動性（）。

作為領導，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是（）。

公共領導決策按照形態(tài)即問題是否重復出現(xiàn)及其思維過程，可以分為（）。