A.埃爾頓·梅奧
B.達(dá)文泡特
C.唐納德·索爾
D.格里·約翰遜
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A.產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢
B.產(chǎn)品差異化小
C.產(chǎn)品獲利能力較高
D.超品集中度高
A.構(gòu)并企業(yè)與被購(gòu)并企業(yè)之間應(yīng)有共同的文化
B.被購(gòu)并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風(fēng)險(xiǎn)
C.構(gòu)并必須是情投意合的
D.構(gòu)并企業(yè)必須幫助被購(gòu)并企業(yè)改善管理
A.現(xiàn)金收購(gòu)
B.股票收購(gòu)
C.總綜合證券收購(gòu)
D.復(fù)合型企業(yè)購(gòu)并
A.善意收購(gòu)
B.惡意收購(gòu)
C.直接收購(gòu)
D.間接收購(gòu)
A.橫向購(gòu)并
B.縱向購(gòu)并
C.擴(kuò)大產(chǎn)品門類的購(gòu)并
D.擴(kuò)大市場(chǎng)的購(gòu)并
最新試題
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。