A.提供新的機會、造成威脅
B.確定企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)提供必要條件
C.利用機會、避開威脅
D.遇見機會、限制了企業(yè)的經(jīng)營活動
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A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
C.目標(biāo)集中戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品與市場范圍
B.企業(yè)生產(chǎn)能力
C.協(xié)同效應(yīng)
D.競爭優(yōu)勢
A.錢得勒
B.安德魯斯
C.安索夫
D.邁克爾·波特
A.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境
B.戰(zhàn)略問題壽命周期分析
C.戰(zhàn)略問題分析
D.假設(shè)分析
A.計劃性
B.應(yīng)變性
C.風(fēng)險性
D.目的性
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）