A.它是項目經(jīng)理用來確定哪一個項目對企業(yè)最有價值的能力
B.它是項目發(fā)起人用來確定哪一個項目應(yīng)該執(zhí)行和哪一個項目應(yīng)該放棄的能力
C.它是當(dāng)組織內(nèi)部出現(xiàn)沖突項目時，項目經(jīng)理和項目發(fā)起人必須經(jīng)過的一個過程
D.它是當(dāng)兩個項目沖突時，項目發(fā)起人用來確定哪一個項目更需要的一個過程
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A.他不一定要這么做，這是由項目發(fā)起人確定的
B.他必須包括ROI以證明其項目的有效性
C.他必須包括ROI來證明技術(shù)的初始費(fèi)用
D.他必須包括ROI以確保他的項目能夠獲得批準(zhǔn)
A.將研究課題分派給團(tuán)隊成員
B.僅僅使用一或兩個研究方案
C.限制花費(fèi)在研究上的時間
D.雇用供應(yīng)商來實現(xiàn)
最新試題
項目基線何時應(yīng)該修改（）
在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
何時應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計劃基線（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任（）