A.逆向共振
B.橫向共振
C.縱向共振
D.交叉共振
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A.團隊領(lǐng)導(dǎo)要有團隊發(fā)展的遠見和設(shè)想
B.團隊領(lǐng)導(dǎo)要團結(jié)和鼓勵成員努力實現(xiàn)團隊目標
C.團隊領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)成員戰(zhàn)略計劃
D.團隊不僅需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)，也需要強有力的管理，兩者不可偏廢
A.鼓勵團隊成員高度參與決策過程
B.對涉及隱私的團隊爭議性問題進行公開爭論
C.對明顯荒謬的意見不是嘲笑了之，而是認真尋找發(fā)生的根源
D.時間允許的話，對爭議的問題進行充分討論
A.團隊精神的客觀價值
B.團隊精神的客觀價值的信息傳播
C.形成對團隊精神的價值的認識
D.個人對團隊精神客觀價值的信息進行傳播
A.會議
B.認知
C.新鮮感
D.對愿景的期待
A.團隊領(lǐng)導(dǎo)人不刻意栽培英雄
B.鼓勵有利于個人的冒尖行為
C.鼓勵冒尖人才幫助后進的成員
D.鼓勵為了團隊的發(fā)展而個人冒尖
最新試題
20世紀80年代流行的一種名為質(zhì)量圈的問題解決型團隊。在質(zhì)量圈模型中，不屬于團隊成員的權(quán)限的是（）。
（）是企業(yè)永遠為之奮斗希望達到的圖景，是一種意愿的表達，概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值。
創(chuàng)新團隊的特征有（）。
自我管理型團隊的基本特點有（）。
以下關(guān)于自我管理型團隊的說法錯誤的是（）。
在團隊建設(shè)過程中的穩(wěn)定期，需要一位（）的領(lǐng)導(dǎo)者來幫助團隊度過這一階段。
管理的權(quán)力是建立在合法的、強制性權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強制性基礎(chǔ)上，也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。
有效傾聽的第三個環(huán)節(jié)是（）
團隊是由致力于共同的宗旨和績效目標、承擔(dān)一定職責(zé)、技能互補的（）成員組成的群體。
高層管理者主要是對整個團隊組織負責(zé)，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。