A.相互信任
B.相互喜歡
C.相互了解
D.有強(qiáng)烈的群體歸屬感
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A.等級觀念
B.官本位思想
C.趨炎附勢心態(tài)
D.智商差距
A.情感資源
B.認(rèn)識你自己
C.用心傾聽
D.把握情感問題的關(guān)鍵點(diǎn)
A.對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)
B.建立賞罰分明的執(zhí)行評價制度
C.提升管理者的執(zhí)行力
D.進(jìn)行財務(wù)改革
A.成員對群體目標(biāo)的贊同
B.對工作滿足感
C.經(jīng)濟(jì)報酬
D.工作心理環(huán)境認(rèn)同
A.社會刺激因素
B.工作刺激因素
C.自我刺激因素
D.物質(zhì)刺激因素
最新試題
創(chuàng)新團(tuán)隊的特征有（）。
團(tuán)隊精神的最高體現(xiàn)是團(tuán)隊（）
管理的權(quán)力是建立在合法的、強(qiáng)制性權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強(qiáng)制性基礎(chǔ)上，也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。
團(tuán)隊成員的選擇對團(tuán)隊的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的團(tuán)隊成員具有的特征有（）。
團(tuán)隊成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自的人生價值，并為完成團(tuán)隊共同目標(biāo)會形成一種意識文化，這就是（）
（）是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景，是一種意愿的表達(dá)，概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值。
以下不屬于虛擬團(tuán)隊的優(yōu)勢的是（）。
職位影響力與個人影響力不同，在實際工作中，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)職位影響力，而不僅僅是個人影響力。（）
自我管理型團(tuán)隊的基本特點(diǎn)有（）。
為了提高人才的創(chuàng)新能力，首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有（）。