單項選擇題項目經理和項目發(fā)起人在合同收尾期間發(fā)生爭議。在確定項目完成時，哪一份文件是項目經理和項目發(fā)起人之間協(xié)議的依據？（）

A.驗收的可交付成果
B.項目范圍說明書
C.項目管理計劃
D.項目章程


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1.單項選擇題項目經理在兩個期限緊迫的項目之間輪替。盡管時間有限，但他決定從這兩個項目中收集經驗教訓。項目經理應如何收集經驗教訓？（）

A.在每個項目完成時記錄經驗教訓
B.請求知識管理部門的幫助
C.存檔項目會議的所有會議記錄
D.從啟動階段開始，定期記錄經驗教訓

3.單項選擇題項目團隊正在努力進行可交付成果的工作，以滿足計劃的進度。一名團隊成員發(fā)現(xiàn)范圍蔓延正在影響項目成本。項目經理應該怎么做？（）

A.執(zhí)行風險評估和范圍變更管理程序
B.允許范圍蔓延，并與變更控制委員會（CCB）溝通以獲得批準
C.估算對項目的影響，并將結果傳達給項目相關方
D.調查為什么會發(fā)生范圍蔓延，并立即啟動變筻管理程序

5.單項選擇題—個項目的延遲交付，且需要進行變更才能獲得理想的可交付成果質量級別，項目經理簽發(fā)正式的變更請求，并與所有相關方溝通變更，然后項目經理得知這種溝通方式未能滿足相關方的期望。項目經理應該怎么做？（）

A.審查溝通管理計劃和相關方參加計劃
B.簽發(fā)變更請求，在項目管理計劃中包含相關方的期望
C.與項目發(fā)起人開會，己更好地了解相關方的期望
D.遵循溝通管理計劃，并簽發(fā)一份狀態(tài)報告