單項選擇題由于客戶對解決方案的期望未得到滿足，一個項目被終止。項目經理現在應更新哪一份文件？（）

A.項目記錄
B.經驗教訓
C.相關方通知
D.項目演示


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題—個項目的延遲交付，且需要進行變更才能獲得理想的可交付成果質量級別，項目經理簽發(fā)正式的變更請求，并與所有相關方溝通變更，然后項目經理得知這種溝通方式未能滿足相關方的期望。項目經理應該怎么做？（）

A.審查溝通管理計劃和相關方參加計劃
B.簽發(fā)變更請求，在項目管理計劃中包含相關方的期望
C.與項目發(fā)起人開會，己更好地了解相關方的期望
D.遵循溝通管理計劃，并簽發(fā)一份狀態(tài)報告

2.單項選擇題—個項目正在執(zhí)行當中，這時一些變更引起團隊的注意。這些變更是必要的，但每個人對于他們認為正確的事情都有不同意見。項目經理應該怎么做？（）

A.確保整個團隊和相關方理解并遵循變更管理計劃
B.與項目發(fā)起人和董事會開會解決這個問題
C.與團隊成員來開會審查這個問題，并在需要時請求變更
D.對項目實施所有請求的變更，并與團隊溝通

4.單項選擇題—個項目已經進行了六個月，這時有人意識到由于最近批準的所需準確度方面的變更，成本管理計劃不再有效，項目經理應該怎么做？（）

A.要求團隊審查并修訂成本管理計劃
B.促成一次團隊會議，以審查工作分解結構（WBS）分析每個工作包并更新成本
C.召開一次團隊會議，以討論變更并帶領團隊更新成本管理計劃
D.與團隊一起審查此變更對預算的影響，并確定是否有必要對成本管理計劃進行變更

5.單項選擇題—個項目己經發(fā)生偏差幾個月了，這種獲態(tài)已通過電子郵件在每周報告中發(fā)送給所有相關方。一位關鍵相關方剛剛得知這一偏差，并對只通過電子郵件通知他們感到不安。若要預防這個問題，項目經理應該先做什么？（）

A.確認所有相關方都收到并理解每份狀態(tài)報告
B.為每一個相關方選擇適當的溝通方法
C.直接與關鍵相關方就重要問題或項目偏差進行接洽
D.計劃與關鍵相關方定期舉行會議以報告項目狀態(tài)