A.管理層次
B.組織結(jié)構(gòu)
C.組織部門(mén)
D.管理幅度
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A.需求層次理論
B.權(quán)變理論
C.雙因素理論
D.期望理論
A.提高工資
B.改善工作環(huán)境
C.頒發(fā)獎(jiǎng)狀
D.委以重任
A.按照組織職能來(lái)劃分部門(mén)和設(shè)置機(jī)構(gòu)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工，以加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理。組織實(shí)行統(tǒng)一指揮
B.這種組織結(jié)構(gòu)把組織管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi)，一類(lèi)是直線(xiàn)指揮部門(mén)和人員，一類(lèi)是參謀部門(mén)和人員
C.這種組織結(jié)構(gòu)實(shí)行高度集權(quán)
D.A和B
E.A和C
F.A、B和C
A.組織中的各種職位，都是按照垂直系統(tǒng)直線(xiàn)排列的，如一個(gè)企業(yè)中廠(chǎng)長(zhǎng)指揮車(chē)間主任，車(chē)間主任指揮班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)指揮組員等
B.組織中每一個(gè)層次的管理者都獨(dú)立承擔(dān)著所有相應(yīng)的管理職能，如一個(gè)廠(chǎng)長(zhǎng)可能是將計(jì)劃、生產(chǎn)指揮、銷(xiāo)售等管理職能都集于一身，因此在橫向上也就不存在管理的職能分工
C.一個(gè)下級(jí)人員只接受一個(gè)上級(jí)主管人員的命令和指揮
D.A和B
E.A和C
F.A、B和C
A.管理寬度原理
B.分工協(xié)作原理
C.改變航道原理
D.目標(biāo)統(tǒng)一原理
最新試題
所有管理人員，無(wú)論是總經(jīng)理還是一線(xiàn)管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話(huà)體現(xiàn)了計(jì)劃的（）性質(zhì)。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀(guān)點(diǎn)。
下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是（）
下面不屬于管理道德類(lèi)型的是（）
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述，不正確的是（）
社會(huì)責(zé)任古典觀(guān)的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主（）
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）