A.ERP
B.RMIS
C.WMS
D.MRP
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A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.資金安全風(fēng)險(xiǎn)
E.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
A.聘請(qǐng)雙方認(rèn)可的會(huì)計(jì)師事務(wù)所出任財(cái)務(wù)總監(jiān),使合作各方相互信任,以保證資金安全使用
B.對(duì)作價(jià)出資的技術(shù)進(jìn)行高新技術(shù)認(rèn)證和評(píng)估
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人簽訂5年以上技術(shù)服務(wù)協(xié)議,與所有員工簽訂技術(shù)保密協(xié)議
D.在美國(guó)建立研發(fā)中心,保證后續(xù)技術(shù)的領(lǐng)先水平
E.制定風(fēng)險(xiǎn)資本退出計(jì)劃
A.制定風(fēng)險(xiǎn)事件的定義,制定風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)分和解釋辦法
B.對(duì)輸入信息進(jìn)行整理和分析,召集風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論,對(duì)各種事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)事件定性判斷,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行定量分析
C.對(duì)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的事件確立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施并進(jìn)行書(shū)面報(bào)告,列入項(xiàng)目研制計(jì)劃或更改項(xiàng)目研制計(jì)劃
D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督和控制
E.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估
A.用戶的桌面溝通系統(tǒng)
B.人員和項(xiàng)目維護(hù)生成系統(tǒng)
C.風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別審核系統(tǒng)
D.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系及其評(píng)估系統(tǒng)
E.后臺(tái)管理操作系統(tǒng)
A.風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理
B.風(fēng)險(xiǎn)因素管理
C.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及輔助決策
E.全員風(fēng)險(xiǎn)管理
最新試題
要進(jìn)行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()
()的實(shí)質(zhì)是“求同存異”,即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見(jiàn)一致的方面,最大可能地忽視差異。
項(xiàng)目溝通基本管理流程不包括:()
語(yǔ)義障礙屬于()。
()是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源于不同部門(mén),項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問(wèn)題上發(fā)生沖突。
關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知,說(shuō)法正確的是:()
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)(個(gè)體利益受到侵害)的歸因失誤,說(shuō)法錯(cuò)誤的是:()
關(guān)于“競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制策略”,以下說(shuō)法正確的是:()
以下屬于項(xiàng)目沖突的是:()
關(guān)于管理程序沖突,說(shuō)法正確的是:()