A、沖突的五大正功能包括提高努力程度，穩(wěn)定，促進(jìn)新群體形成，內(nèi)部整合，平衡
B、沖突的機(jī)械論認(rèn)為沖突只有消極的作用
C、沖突的病癥論認(rèn)為沖突時(shí)一種人際關(guān)系間的病癥
D、沖突的管理論認(rèn)為沖突時(shí)不可避免的
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A、遷就
B、妥協(xié)
C、合作
D、回避
A、發(fā)泄論
B、控制論
C、管理論
D、壓抑論
A.解決問題型
B.補(bǔ)償型
C.強(qiáng)迫型
D.干預(yù)型
A.催化劑
B.闡釋者
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.情緒控制者
A、已威脅迫使服從
B、將沖突看做非輸即贏
C、強(qiáng)調(diào)另一方的服從
D、公開、誠(chéng)懇、準(zhǔn)確的溝通
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范理論中，領(lǐng)導(dǎo)者與有關(guān)下屬進(jìn)行個(gè)別討論，獲得他們的意見和建議，這屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（）。
在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、樂于助人、忠實(shí)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹立得最多的是（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)決策的形態(tài)表現(xiàn)為權(quán)力和權(quán)威運(yùn)行的過程和結(jié)果形態(tài)。
領(lǐng)導(dǎo)體制一般包括三個(gè)相關(guān)部分：機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分、機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系形式，其中機(jī)構(gòu)的設(shè)置處于核心地位，決定著體制性質(zhì)和類型。
按照科特的觀點(diǎn)，大方放權(quán)應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)生涯的（）。
教練不單單是引導(dǎo)他愿意做，更重要的是要解決他的（）。
美國(guó)管理學(xué)家杜拉克在哪本書中指出了有效領(lǐng)導(dǎo)者的五種特性（）。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高關(guān)鍵就在于對(duì)（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)決策按照形態(tài)即問題是否重復(fù)出現(xiàn)及其思維過程，可以分為（）。
企業(yè)的一個(gè)員工由主管提升到經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)過（）。