A、努力與獎(jiǎng)勵(lì)相交換
B、主動(dòng)校正例外管理
C、在例外時(shí)才管理
D、適當(dāng)自由放任
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A、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力比領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要重要得多
B、三者都是領(lǐng)導(dǎo)角色的基本規(guī)定性
C、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者的職位和領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力
D、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力相匹配
A、權(quán)威性
B、綜合性
C、全局性
D、戰(zhàn)略性
E、服務(wù)性
F、間接性
A、組織管理
B、創(chuàng)造和維持一種組織文化
C、變革組織
D、確立組織活動(dòng)的目標(biāo)
A、追求的價(jià)值不同
B、履行的責(zé)任不同
C、行使的權(quán)力不同
D、行為的方式不同
A、專門(mén)化
B、規(guī)范化
C、程序化
D、民主化
最新試題
公共領(lǐng)導(dǎo)觀念文化是一種對(duì)社會(huì)規(guī)律和主體本性自覺(jué)把握的超越性思維和精神文化，是公共領(lǐng)導(dǎo)文化體系的核心。
一個(gè)企業(yè)家必須要完成由（）。
作為領(lǐng)導(dǎo)，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是（）。
隨著我國(guó)社會(huì)的轉(zhuǎn)型，下列哪項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)觀念文化呈現(xiàn)出的發(fā)展趨勢(shì)（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)決策的形態(tài)表現(xiàn)為權(quán)力和權(quán)威運(yùn)行的過(guò)程和結(jié)果形態(tài)。
領(lǐng)導(dǎo)首先要具備的特質(zhì)就是（）。
管理者所做的事就是通過(guò)他人實(shí)現(xiàn)自己做事的目的。所以管理者的使命就是（）。
物質(zhì)激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵(lì)功能完全不同。其中工資解決的是（）。
激勵(lì)中上司常犯一些錯(cuò)誤，主要是在（）。
在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹(shù)立的，包括：愛(ài)崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、樂(lè)于助人、忠實(shí)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹(shù)立得最多的是（）。