A.資產(chǎn)評(píng)估
B.產(chǎn)權(quán)界定
C.設(shè)置股權(quán)
D.處理各方利益
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A.人力資源
B.財(cái)務(wù)資源
C.技術(shù)資源
D.物力資源
A.擬定和選擇戰(zhàn)略方案
B.組建實(shí)施戰(zhàn)略的骨干隊(duì)伍
C.有效組織實(shí)施戰(zhàn)略方案
D.確定基本的協(xié)調(diào)和控制
E.提供咨詢建議
A.生產(chǎn)成本
B.流通費(fèi)用
C.利潤
D.應(yīng)交稅金
E.價(jià)格折扣
A.保護(hù)顧客權(quán)益
B.辦好職工醫(yī)院
C.保護(hù)生態(tài)環(huán)境
D.資助公益事業(yè)
E.辦好子弟學(xué)校
A.精神狀態(tài)
B.業(yè)務(wù)機(jī)能
C.行為能力
D.管理職能
E.投入要素
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）