A.擬定和選擇戰(zhàn)略方案
B.組建實施戰(zhàn)略的骨干隊伍
C.有效組織實施戰(zhàn)略方案
D.確定基本的協(xié)調(diào)和控制
E.提供咨詢建議
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A.生產(chǎn)成本
B.流通費用
C.利潤
D.應(yīng)交稅金
E.價格折扣
A.保護(hù)顧客權(quán)益
B.辦好職工醫(yī)院
C.保護(hù)生態(tài)環(huán)境
D.資助公益事業(yè)
E.辦好子弟學(xué)校
A.精神狀態(tài)
B.業(yè)務(wù)機(jī)能
C.行為能力
D.管理職能
E.投入要素
A.保護(hù)顧客權(quán)益
B.辦好職工醫(yī)院
C.保護(hù)生態(tài)環(huán)境
D.資助公益事業(yè)
E.辦好子弟學(xué)校
A.科學(xué)的依據(jù)
B.明確、具體
C.具有挑戰(zhàn)性、切實可行
D.突出重點
E.形成體系
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。