為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準具有先進性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。

技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）

加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。

企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。