A.實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合
B.機構(gòu)啟動快
C.管理關系直接簡單
D.帶有計劃管理的色彩
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A.大型綜合企業(yè)項目
B.大型復雜工程項目
C.內(nèi)容相對簡單中小工程
D.大規(guī)模復雜工程
A.組織招投標、組織施工、組織運行、操作控制以及組織調(diào)整五方面
B.組織設計、組織施工、組織監(jiān)理、操作控制以及組織調(diào)整五方面
C.組織設計、組織施工、組織運行、組織驗收以及組織調(diào)整五方面
D.組織設計、組織聯(lián)系、組織運行、操作控制以及組織調(diào)整五方面
A.項目可行
B.項目資金
C.項目組織
D.項目合同
A.解體
B.繼續(xù)保留
C.可以承擔下一個項目
D.轉(zhuǎn)化成運營項目的工程部
A.項目管理大綱
B.項目管理責任書
C.工作制度
D.考核制度
最新試題
物資（設備）進場，（）組織（）、（）進行質(zhì)量、數(shù)量和隨貨技術資料（合格證檢驗報告）等驗證。
輸煤轉(zhuǎn)運站落煤設備區(qū)分型號、質(zhì)量，按設計圖示數(shù)量以“套”計算。
固定總價合同變更簽證不調(diào)價；固定總價及固定單價合同且施工周期在1年以上主材人工均不調(diào)差屬于是重大風險合同。
原則上物資采購應采取公開招標方式進行，特殊情況下，采用邀請招標的，需二級單位采購管理部經(jīng)理審批。
建筑企業(yè)采購及加工訂貨的業(yè)務過程可分為準備、談判、成交和結(jié)算等四個環(huán)節(jié)。
項目經(jīng)理是施工項目工程質(zhì)量的第一責任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負直接領導責任；項目總工對項目的工程質(zhì)量負技術管理責任。
彈性模量是反映材料抵抗變形能力大小的指標，彈性模量值越大，外力作用下材料的變形越大，材料的剛度也越小。
優(yōu)秀施工組織設計獎，申報條件：近三年竣工工程，并具有示范作用。
分類明細賬是三級賬，是針對二級賬戶的核算內(nèi)容和實際需要，按（）設置的賬戶。
項目部的分包經(jīng)濟簽證發(fā)起、辦理、確認由項目總工負責辦理。