A.大型綜合企業(yè)項目
B.大型復雜工程項目
C.內(nèi)容相對簡單中小工程
D.大規(guī)模復雜工程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織招投標、組織施工、組織運行、操作控制以及組織調(diào)整五方面
B.組織設計、組織施工、組織監(jiān)理、操作控制以及組織調(diào)整五方面
C.組織設計、組織施工、組織運行、組織驗收以及組織調(diào)整五方面
D.組織設計、組織聯(lián)系、組織運行、操作控制以及組織調(diào)整五方面
A.項目可行
B.項目資金
C.項目組織
D.項目合同
A.解體
B.繼續(xù)保留
C.可以承擔下一個項目
D.轉化成運營項目的工程部
A.項目管理大綱
B.項目管理責任書
C.工作制度
D.考核制度
A.按其中有關條款承擔責任,不必接受經(jīng)濟處罰,但要接受行政處罰
B.按其中有關條款承擔責任,并接受經(jīng)濟或行政處罰
C.按其中有關條款承擔責任,并接受經(jīng)濟處罰,不會行政處罰
D.按其中有關條款承擔責任,必須接受經(jīng)濟和行政處罰
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新試題
項目部的分包經(jīng)濟簽證發(fā)起、辦理、確認由項目總工負責辦理。
計算第110天的進度績效指數(shù)SPI值,并做SPI值結論分析。
經(jīng)濟批量,是()之和最低的訂購批量。
根據(jù)《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范規(guī)范》(GB 50327-2001),施工中,嚴禁()。
輸煤轉運站落煤設備區(qū)分型號、質(zhì)量,按設計圖示數(shù)量以“套”計算。
()是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。
請計算第110天的成本偏差CV值,并做CV值結論分析。
嚴重工期預警的預警處理人、預警處理考核人分別是()。
建筑企業(yè)采購及加工訂貨的業(yè)務過程可分為準備、談判、成交和結算等四個環(huán)節(jié)。
原則上物資采購應采取公開招標方式進行,特殊情況下,采用邀請招標的,需二級單位采購管理部經(jīng)理審批。