在大型機(jī)械設(shè)備安拆管理中由（）開始走機(jī)械安拆管理流程。

計(jì)算第110天的進(jìn)度績效指數(shù)SPI值，并做SPI值結(jié)論分析。

建筑企業(yè)采購及加工訂貨的業(yè)務(wù)過程可分為準(zhǔn)備、談判、成交和結(jié)算等四個環(huán)節(jié)。

彈性模量是反映材料抵抗變形能力大小的指標(biāo)，彈性模量值越大，外力作用下材料的變形越大，材料的剛度也越小。

兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實(shí)行聯(lián)合共同承包工程的，可以按照資質(zhì)等級高的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。

項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)由公司商務(wù)管理部經(jīng)理審批。

經(jīng)濟(jì)批量，是（）之和最低的訂購批量。

項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目總工對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

根據(jù)《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范規(guī)范》（GB 50327-2001），施工中，嚴(yán)禁（）。

《合約法務(wù)手冊》規(guī)定，簽訂補(bǔ)充合同的總額累計(jì)不得超過原分包合同金額的（）。