以下內(nèi)容中，（）是采購計(jì)劃編制的工具與技術(shù)。
①專家判斷
②項(xiàng)目范圍說明書
③自制/外購分析
④項(xiàng)目章程
⑤合同類型
A、①②③
B、①③⑤
C、①②③④
D、②③④⑤
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A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視表
A、風(fēng)險(xiǎn)影響力評(píng)估
B、風(fēng)險(xiǎn)類別
C、風(fēng)險(xiǎn)概率分析
D、風(fēng)險(xiǎn)管理的角色界定
A、高級(jí)管理人員是否正式承諾支持該項(xiàng)目
B、開發(fā)人員和用戶是否充分理解系統(tǒng)的需求
C、最終用戶是否同意部署已開發(fā)的系統(tǒng)
D、開發(fā)需要的資金是否能按時(shí)到位
A、團(tuán)隊(duì)成員考核
B、項(xiàng)目預(yù)測
C、項(xiàng)目主要效益
D、變更請求
A、初步可行性研究
B、范圍說明書
C、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
D、詳細(xì)可行性研究
最新試題
在項(xiàng)目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動(dòng)和（）
OPM成熟度等級(jí)中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）
OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測的屬于（）