A、風(fēng)險影響力評估
B、風(fēng)險類別
C、風(fēng)險概率分析
D、風(fēng)險管理的角色界定
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你可能感興趣的試題
A、高級管理人員是否正式承諾支持該項目
B、開發(fā)人員和用戶是否充分理解系統(tǒng)的需求
C、最終用戶是否同意部署已開發(fā)的系統(tǒng)
D、開發(fā)需要的資金是否能按時到位
A、團隊成員考核
B、項目預(yù)測
C、項目主要效益
D、變更請求
A、初步可行性研究
B、范圍說明書
C、項目范圍基準(zhǔn)
D、詳細(xì)可行性研究
A、經(jīng)濟及風(fēng)險可行性
B、社會可行性
C、組織可行性
D、財務(wù)可行性
A、為便于溝通和管理,項目經(jīng)理和項目組成員都要精通項目管理相關(guān)知識
B、項目經(jīng)理要整合項目團隊成員知識,使團隊知識結(jié)構(gòu)滿足項目要求
C、項目經(jīng)理不僅要掌握項目管理9個知識領(lǐng)域的綱要,還要具備相當(dāng)水平的信息系統(tǒng)知識
D、項目經(jīng)理無需掌握項目所有的技術(shù)細(xì)節(jié)
最新試題
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()