單項選擇題對于開好項目會議，（）應(yīng)負(fù)起責(zé)任，確保狀態(tài)會議高效、有效且富有成效。

A.項目干系人
B.項目經(jīng)理
C.項目領(lǐng)導(dǎo)者
D.團隊的每一位成員


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1.單項選擇題經(jīng)驗分析表需要（）記錄有待提高和接受的條目清單。

A.實時
B.在經(jīng)驗分析會上
C.在項目里程碑
D.項目關(guān)鍵點

2.單項選擇題項目收尾清單條目數(shù)量，由（）決定。

A.典型的項目工作
B.項目干系人
C.項目經(jīng)理
D.項目規(guī)劃

3.單項選擇題夭折項目必須收尾，要制定一個（）

A.提早終止取消圖表
B.收尾檢查清單
C.經(jīng)驗教訓(xùn)分析表
D.收尾清單

4.單項選擇題對組織和項目團隊來說，“承諾”都是一個大問題。在矩陣式組織中，這個問題尤其重要，因為（）

A.項目團隊的成員實際上是各職能部門的成員，他們有自己的老板，向項目經(jīng)理報告只是“虛線報告”
B.未及時開展團隊建設(shè)
C.項目管理的工具和技術(shù)是必要的，但是并非項目成功的充分條件
D.未針對項目團隊“投其所好”及時開展獎勵

5.單項選擇題許多性格沖突是因為缺乏良好的人際交往能力，有些人可能從未學(xué)過如何坐下來處理與他人的差異，所以當(dāng)沖突不可避免地發(fā)生時，局面就會一發(fā)不可收拾，要將這類問題的影響降至最低，最好的方法是（）

A.將沖突人員移交SHR
B.所有團隊成員（包括你自己）都接受人際交往技能培訓(xùn)
C.聯(lián)系職能經(jīng)理換人
D.將沖突人員分別布置在不同團隊