A.工作分解結構把各個過程組聯(lián)系在一起
B.各過程組由事先計劃好的目標連在一起, 一個過程組的總體目標經常會成為另一個過程組的具體行動計劃
C.各過程組以它們所產生的輸出相互聯(lián)系, 一個過程的輸出通常成為另一個過程的輸入,或者成為項目的可交付成果
D.各個過程組之間沒有顯著的聯(lián)系
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你可能感興趣的試題
A.規(guī)劃、檢查、指揮、監(jiān)督與記錄
B.啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾
C.規(guī)劃、執(zhí)行、指揮、收尾與交付
D.啟動、執(zhí)行、監(jiān)督、評價與收尾
A.產品生命周期包括通常順序排列且不相互交叉的一系列產品階段。產品階段由組織的制造和控制要求決定
B.產品生命周期的最后階段通常是產品的退出
C.一般而言,產品生命周期包含在項目生命周期中
D.一般而言,項目生命周期包含在一個或多個產品生命周期中
A.在職能型組織中,項目經理幾乎沒有職權
B.在弱矩陣型組織中,項目經理的角色更像是協(xié)調員或聯(lián)絡員,而不是經理
C.在平衡矩陣型組織中,項目經理沒有管理項目和項目資金的全權
D.在強矩陣型組織中,項目經理的職權有限
A.強矩陣型
B.平衡矩陣型
C.弱矩陣型
D.職能型
A.應該鼓勵
B.應該忽視
C.會加大項目經理管理干系人期望的困難
D.通常會使項目經理對干系人期望的管理更容易
最新試題
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()