A.關(guān)鍵路徑法和掙值管理系統(tǒng)的整合
B.將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求
C.把各種知識、技能、智慧、科學(xué)和藝術(shù)應(yīng)用于組織活動來達到優(yōu)質(zhì)運營
D.大多數(shù)工程與其他技術(shù)學(xué)科的一個子學(xué)科
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你可能感興趣的試題
A.在過程或系統(tǒng)中的一系列有順序的活動
B.為使客戶滿意而需要完成的，用來產(chǎn)生收益的活動
C.為滿足客戶或市場要求的持續(xù)性工作
D.為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作
A.短期租給客戶
B.向上級匯報并把決定通知客戶
C.在租約內(nèi)增加非競爭條款
D.告訴客戶，公司同意他們租賃
A.立即通知PMI
B.不采取任何措施
C.告訴你的朋友他在辦好續(xù)證前不能使用PMP稱號
D.理解你朋友的行為，但督促他盡快辦理續(xù)證
A.制定和實施項目評審和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)過程
B.建立嚴(yán)格的保護知識產(chǎn)權(quán)的指導(dǎo)方針
C.確保所有的項目計劃在項目組形成之前制定
D.促進特定項目管理的使用
A.秘而不宣，與過去一樣繼續(xù)執(zhí)行項目
B.把這些信息告訴你所在公司的經(jīng)理
C.主動從項目工作中辭職，以避免利益沖突
D.把你無意中發(fā)現(xiàn)機密的事情告訴客戶
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）