A.在過(guò)程或系統(tǒng)中的一系列有順序的活動(dòng)
B.為使客戶滿意而需要完成的，用來(lái)產(chǎn)生收益的活動(dòng)
C.為滿足客戶或市場(chǎng)要求的持續(xù)性工作
D.為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作
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A.短期租給客戶
B.向上級(jí)匯報(bào)并把決定通知客戶
C.在租約內(nèi)增加非競(jìng)爭(zhēng)條款
D.告訴客戶，公司同意他們租賃
A.立即通知PMI
B.不采取任何措施
C.告訴你的朋友他在辦好續(xù)證前不能使用PMP稱號(hào)
D.理解你朋友的行為，但督促他盡快辦理續(xù)證
A.制定和實(shí)施項(xiàng)目評(píng)審和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過(guò)程
B.建立嚴(yán)格的保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的指導(dǎo)方針
C.確保所有的項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目組形成之前制定
D.促進(jìn)特定項(xiàng)目管理的使用
A.秘而不宣，與過(guò)去一樣繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
B.把這些信息告訴你所在公司的經(jīng)理
C.主動(dòng)從項(xiàng)目工作中辭職，以避免利益沖突
D.把你無(wú)意中發(fā)現(xiàn)機(jī)密的事情告訴客戶
A.保證客戶機(jī)密信息的機(jī)密性
B.確保公司程序合法
C.確保客戶的合法利益不和客戶利益發(fā)生沖突
D.在成本估算時(shí)提供正確的、誠(chéng)實(shí)的信息
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？