A、國家獨(dú)資經(jīng)營
B、個(gè)人經(jīng)營
C、外商經(jīng)營
D、租賃經(jīng)營
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A、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓
B、經(jīng)營者水平低
C、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理復(fù)雜化
D、權(quán)力過于集中
A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一
B、財(cái)權(quán)、物權(quán)、人權(quán)分離
C、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離
D、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓
A、所有權(quán)
B、產(chǎn)權(quán)
C、經(jīng)營管理權(quán)
D、財(cái)權(quán)
A、所有權(quán)
B、資源運(yùn)用
C、管理
D、經(jīng)營
A、職權(quán)
B、財(cái)權(quán)
C、人權(quán)
D、物權(quán)
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級戰(zhàn)略。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
（）是管理的重心。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。