A、衡量實際成果
B、建立控制體系
C、估算控制費用
D、培訓(xùn)控制人員
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A、建立控制體系
B、擬定控制標準
C、估算控制費用
D、培訓(xùn)控制人員
A、建立控制體系
B、培訓(xùn)控制人員
C、估算控制費用
D、采取措施
A、充足性、歷史性
B、局部性、階段性
C、及時性、適應(yīng)性
D、階段性、重點性
A、外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部
B、企業(yè)上級和基層
C、政府和社會
D、職工和顧客
A、企業(yè)檔案
B、企業(yè)管理信息
C、企業(yè)報告
D、企業(yè)通知
最新試題
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括()
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
()是管理的重心。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
企業(yè)是()的經(jīng)濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機整體。