A、確定各項(xiàng)具體管理職能、確定協(xié)調(diào)方式和控制手段
B、確定各個管理層次、部門、崗位及其權(quán)益
C、配備和訓(xùn)練管理人員,制定各項(xiàng)規(guī)章制度
D、以上三點(diǎn)
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A、組織
B、計(jì)劃
C、控制
D、指揮
A、調(diào)查研究、預(yù)測分析
B、戰(zhàn)略決策
C、計(jì)劃實(shí)施
D、包括以上的"四位一體"
A、激勵
B、計(jì)劃
C、控制
D、指揮
A、特殊職能
B、一般職能
C、一般職能和特殊職能
D、以上全否
A、特殊職能
B、一般職能
C、一般職能和特殊職能
D、以上全否
最新試題
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述,錯誤的是()。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是()。