A、激勵
B、計劃
C、控制
D、指揮
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A、特殊職能
B、一般職能
C、一般職能和特殊職能
D、以上全否
A、特殊職能
B、一般職能
C、一般職能和特殊職能
D、以上全否
A、工作內容和工作過程
B、工作業(yè)績和工作水平
C、工作數(shù)量和工作質量
D、工作方法和工作理念
A、以下三點
B、管理思想和觀念
C、管理方式和手段
D、管理理論和機制
A、科學管理
B、發(fā)揮公有制的優(yōu)越性
C、發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng),學習和借鑒
D、以上三點
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括()
下列經濟組織可稱之為企業(yè)的是()。
部門化所依據(jù)的基礎不是單一的,可以先按產品部門化,后按職能部門化。
質量管理原則由原來的八項管理原則轉變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
企業(yè)為了確保產品或勞務所需的全部或部分原材料的供應,由企業(yè)自己制造半成品或生產經營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè),以維持其產品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。