A.投資
B.經(jīng)營
C.銷售
D.計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)
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A、個體勞動
B、社會組織
C、共同勞動
D、自然發(fā)展
A、董事會聘任
B、黨委任命
C、職代會選舉
D、上級委派
A、經(jīng)理、副經(jīng)理組成
B、經(jīng)理、副經(jīng)理、總會計(jì)師組成
C、經(jīng)理、副經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師組成
D、經(jīng)理、副經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、職代會代表組成
A、股東大會選舉產(chǎn)生
B、黨委討論通過
C、經(jīng)理確定
D、董事長提名
A、董事會
B、股東大會
C、經(jīng)理
D、黨委
最新試題
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
（）是管理的重心。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。