A、建立衡量管理人員成績和效率的標(biāo)準(zhǔn)
B、發(fā)揮各自的積極性
C、培養(yǎng)全面的管理人才
D、以上三點
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A、企業(yè)發(fā)展劃分來的
B、企業(yè)現(xiàn)有機構(gòu)劃分來的
C、上級規(guī)定劃分來的
D、企業(yè)經(jīng)營的各種事業(yè)劃分來的
A、直線制
B、職能制
C、直線——參謀制
D、參謀制
A、領(lǐng)導(dǎo)
B、加強人員培訓(xùn)和改進管理工作
C、干部數(shù)量
D、上級要求
A、穩(wěn)定性
B、適應(yīng)性
C、統(tǒng)一性
D、合理性
A、有直線指揮人員
B、參謀作為指揮人員
C、有直線指揮人員和參謀職能人員
D、參謀和助手對下級發(fā)布命令和指揮
最新試題
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
企業(yè)是()的經(jīng)濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否()。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。