A、有直線指揮人員
B、參謀作為指揮人員
C、有直線指揮人員和參謀職能人員
D、參謀和助手對下級發(fā)布命令和指揮
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A、實行首長負責(zé)制
B、實行多頭領(lǐng)導(dǎo)
C、實行行政命令與生產(chǎn)經(jīng)營脫鉤
D、實行大家說了算
A、實行系統(tǒng)管理,創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境
B、設(shè)立臨時或常設(shè)的委員會、會議等
C、采取矩陣組織結(jié)構(gòu),制定工作流程
D、以上三點
A、越細越好
B、分工適當
C、簡單合并科室
D、簡單拆分科室
A、領(lǐng)導(dǎo)意圖
B、組織安排
C、人員特長
D、專業(yè)特點
A、注重專業(yè)分工原則
B、注重專業(yè)分工與協(xié)作原則
C、注重協(xié)作原則
D、注重統(tǒng)一原則
最新試題
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
企業(yè)是()的經(jīng)濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
()是管理的重心。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性,應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。