A、勞動(dòng)時(shí)間
B、工種
C、勞動(dòng)態(tài)度
D、勞動(dòng)場(chǎng)所
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、計(jì)件工資
B、計(jì)時(shí)工資
C、浮動(dòng)工資
D、結(jié)構(gòu)工資
A、工資制度
B、工資水平
C、工資形式
D、工資管理
A、普通標(biāo)準(zhǔn)工作崗位
B、勞動(dòng)條件差，生活支出多
C、超額完成任務(wù)
D、全勤
A、與獎(jiǎng)金一樣
B、與工資一樣
C、與福利一樣
D、與工資、獎(jiǎng)金、福利不同
A、所有職工
B、所有干部
C、處于特殊勞動(dòng)條件和環(huán)境的職工
D、有特殊貢獻(xiàn)的人
最新試題
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。