A、工資
B、獎(jiǎng)金
C、食堂、職工居住條件
D、企業(yè)文化
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A、降低企業(yè)成本
B、擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額
C、社戶企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力
D、減少工資投入
A、社會(huì)生活
B、精神生活
C、物質(zhì)利益
D、日常生活
A、獎(jiǎng)金
B、保險(xiǎn)
C、計(jì)劃生育
D、學(xué)習(xí)
A、獎(jiǎng)金
B、工資
C、勞保
D、福利
A、企業(yè)重組
B、人力資源開發(fā)
C、承接訂貨和銷售服務(wù)
D、社會(huì)公益活動(dòng)
最新試題
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。