A、降低企業(yè)成本
B、擴(kuò)大企業(yè)市場份額
C、社戶企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力
D、減少工資投入
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A、社會生活
B、精神生活
C、物質(zhì)利益
D、日常生活
A、獎金
B、保險
C、計劃生育
D、學(xué)習(xí)
A、獎金
B、工資
C、勞保
D、福利
A、企業(yè)重組
B、人力資源開發(fā)
C、承接訂貨和銷售服務(wù)
D、社會公益活動
A、產(chǎn)品促銷和產(chǎn)品開發(fā)工作
B、產(chǎn)品包裝工作
C、產(chǎn)品銷售工作
D、產(chǎn)品更新和促銷工作
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
（）是管理的重心。