A、單向性
B、適應性
C、連續(xù)性
D、比例性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.財務狀況
B.技術水平、管理水平
C.土地狀況
D.信息資源
A、連續(xù)性
B、比例性
C、適應性
D、均衡性
A、設備維修,工具制造
B、產(chǎn)品設計、工藝設計、勞動定額的制定
C、成品的供應、保管
D、煉鋼、軋鋼
A、設備維修
B、產(chǎn)品設計、工藝設計、勞動定額的制定
C、成品的供應、保管
D、煉鋼、軋鋼
A、再參加生產(chǎn)過程,滿足生產(chǎn)和生活的需要
B、不再參加生產(chǎn)過程,滿足生產(chǎn)和生活的需要
C、再參加生產(chǎn)過程,滿足生產(chǎn)的需要
D、不再參加生產(chǎn)過程,滿足生活的需要
最新試題
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括()
部門化所依據(jù)的基礎不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
()是管理的重心。