管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。

下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。