A、波斯頓矩陣分析法
B、企業(yè)內(nèi)外情況對(duì)照分析法
C、麥肯西矩陣分析法
D、經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析法
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A、外部環(huán)境分析方法
B、經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析方法
C、內(nèi)部條件分析方法
D、戰(zhàn)略綜合分析方法
A、企業(yè)外部環(huán)境分析
B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
C、企業(yè)內(nèi)部條件分析
D、企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析
A、企業(yè)外部環(huán)境分析
B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
C、企業(yè)內(nèi)部條件分析
D、企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析
A、企業(yè)外部環(huán)境分析
B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
C、企業(yè)一般情況分析
D、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析
最新試題
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
（）是管理的重心。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。