A、生產(chǎn)計劃
B、日常生產(chǎn)派工
C、生產(chǎn)作業(yè)計劃
D、生產(chǎn)調(diào)度
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B、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
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A、批量
B、在制品定額
C、生產(chǎn)周期
D、提前期
A、提前期
B、生產(chǎn)周期
C、在制品定額
D、庫存半成品定額
A、提前期法
B、生產(chǎn)周期化
C、MRP法
D、在制品定額法
最新試題
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
判斷一個經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否()。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述,錯誤的是()。
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。