單項(xiàng)選擇題()適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)。在這類企業(yè)中,由于產(chǎn)品輪番上下場(chǎng),因而各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常有變化,不能采用在制品定額法。

A、提前期法
B、生產(chǎn)周期化
C、MRP法
D、在制品定額法


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1.單項(xiàng)選擇題在制品定額法編制車間作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常用到的期量有()。

A、庫存半成品定額、批量
B、庫存半成品定額、生產(chǎn)周期
C、在制品定額、庫存半成品定額
D、批量、提前期

5.單項(xiàng)選擇題計(jì)劃期設(shè)備有效臺(tái)時(shí)數(shù)=同類設(shè)備臺(tái)數(shù)計(jì)劃期規(guī)定工作日數(shù)每日工作小時(shí)數(shù)(1-設(shè)備檢修率)是計(jì)算()公式。

A、同類設(shè)備組應(yīng)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)所需臺(tái)時(shí)數(shù)
B、同類設(shè)備組計(jì)劃內(nèi)的有效臺(tái)時(shí)數(shù)
C、同類設(shè)備組計(jì)劃期的負(fù)荷率
D、同類設(shè)備組計(jì)劃期應(yīng)開工數(shù)

最新試題

先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。

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現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱“七S”模式。

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企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。

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魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()

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公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。

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下列不屬于物料處理的主要方式的是()。

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可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。

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質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

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人事職能是指()等一系列的管理活動(dòng)。

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下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述,錯(cuò)誤的是()。

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