單項(xiàng)選擇題（），將企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)同企業(yè)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備能力進(jìn)行核算對(duì)比。目的是檢查生產(chǎn)能力對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度。檢查各季、各月設(shè)備的負(fù)荷是否均衡。

A、設(shè)備負(fù)荷平衡核算
B、設(shè)備的有效利用核算
C、開(kāi)工設(shè)備的負(fù)荷計(jì)算
D、生產(chǎn)能力的計(jì)算


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)（）要求。

A、必須保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)；縮短生產(chǎn)周期和減少流動(dòng)資金的占用量
B、必須保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)
C、必須保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，縮短生產(chǎn)周期和減少流動(dòng)資金的占用量；充分利用車(chē)間的生產(chǎn)能力
D、必須保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)；充分利用車(chē)間的生產(chǎn)能力

3.單項(xiàng)選擇題均衡安排方式，變動(dòng)安排方式，折衷方式是產(chǎn)品需求具有（）的出產(chǎn)進(jìn)度安排方式。

A、常年性
B、季節(jié)性
C、不確定性
D、不可預(yù)測(cè)性

最新試題

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

題型：多項(xiàng)選擇題

以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列經(jīng)濟(jì)組織可稱(chēng)之為企業(yè)的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

部門(mén)化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門(mén)化，后按職能部門(mén)化。

題型：判斷題

關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說(shuō)法是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

題型：判斷題

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）

題型：多項(xiàng)選擇題

現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀(guān)七方面組成的，簡(jiǎn)稱(chēng)“七S”模式。

題型：多項(xiàng)選擇題

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。

題型：?jiǎn)柎痤}