A、設(shè)備管理
B、全面質(zhì)量管理
C、生產(chǎn)計(jì)劃
D、勞動(dòng)組織
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A、設(shè)備完好率、故障率
B、單位產(chǎn)品維修費(fèi)用
C、維修費(fèi)用率
D、設(shè)備使用率
A、維修不足
B、維修恰當(dāng)
C、維修與管理費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)
D、維修過(guò)度
A、不用維修
B、維修過(guò)剩
C、維修不足
D、維修恰好
A、設(shè)備磨損規(guī)律
B、設(shè)備故障規(guī)律
C、設(shè)備計(jì)劃預(yù)修規(guī)律
D、預(yù)防維修規(guī)律
A、設(shè)備磨損
B、設(shè)備故障
C、設(shè)備計(jì)劃預(yù)修
D、設(shè)備預(yù)防維修
最新試題
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè),以下說(shuō)法正確的有()。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱“七S”模式。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè),可以是()投資興辦的。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否()。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()