簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）

公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。

現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。

加強企業(yè)管理基礎工作，必須圍繞（）這個中心。

技術環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）

對于高新技術企業(yè)，以下說法正確的有（）。