如某個(gè)企業(yè)經(jīng)營百貨商店很成功，但是在發(fā)展連鎖超市時(shí)卻不成功，這說明該企業(yè)經(jīng)營連鎖超市的人員不行。

合同規(guī)定，新品牌試銷期為6個(gè)月，試銷期如完不成銷售計(jì)劃或試銷期在同類商品銷售排名為后20%，家紡有權(quán)單方面解除合同。

百貨供應(yīng)商清退標(biāo)準(zhǔn)皮具類邊廳品牌年清退率是10%。

戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定，保底由門店測算提報(bào)。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負(fù)責(zé)本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報(bào)。

品牌資源庫的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺，梳理并完善系統(tǒng)內(nèi)百貨信息，實(shí)現(xiàn)品牌資源的精細(xì)化管理，提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學(xué)性、時(shí)效性。

戰(zhàn)略品牌的考核方式是季度考核

品牌首次進(jìn)入系統(tǒng)需按照品類不同建立固定數(shù)目的鄭家和特價(jià)商品編碼，一經(jīng)確定，不再新增。

供應(yīng)商更換代理商，品牌、賬目轉(zhuǎn)移至新公司，需重新簽訂新合同。

供應(yīng)商為促銷在短期（不滿一個(gè)月），全場打折（滿減、滿贈）的，7折以上的可承擔(dān)5%。

日常競爭店調(diào)查范圍僅包括品牌和客流量。