供應(yīng)商名稱、稅號發(fā)生變化，原公司在系統(tǒng)內(nèi)注銷，需重新簽訂新合同。

戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定，保底由門店測算提報。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負(fù)責(zé)本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報。

品牌資源庫的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺，梳理并完善系統(tǒng)內(nèi)百貨信息，實現(xiàn)品牌資源的精細(xì)化管理，提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學(xué)性、時效性。

品牌首次進(jìn)入系統(tǒng)需按照品類不同建立固定數(shù)目的鄭家和特價商品編碼，一經(jīng)確定，不再新增。

百貨供應(yīng)商清退標(biāo)準(zhǔn)皮具類邊廳品牌年清退率是10%。

化妝品經(jīng)銷品牌的結(jié)算單是按照入庫結(jié)算。

如某個企業(yè)經(jīng)營百貨商店很成功，但是在發(fā)展連鎖超市時卻不成功，這說明該企業(yè)經(jīng)營連鎖超市的人員不行。

商場規(guī)劃三部曲是定位、分類和組合。

日常競爭店調(diào)查范圍僅包括品牌和客流量。

每年續(xù)簽合同生效后，需對扣率增長的合同從1月1日起生效日期的扣率進(jìn)行補(bǔ)扣。