品牌首次進(jìn)入系統(tǒng)需按照品類不同建立固定數(shù)目的鄭家和特價(jià)商品編碼，一經(jīng)確定，不再新增。

戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定，保底由門店測(cè)算提報(bào)。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負(fù)責(zé)本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報(bào)。

合同失效后，無法新增編碼。

中心店新品引進(jìn)的最終審批權(quán)為招商本部本部長，分店新品引進(jìn)的最終審批權(quán)為區(qū)域總經(jīng)理。

供應(yīng)商更換代理商，品牌、賬目轉(zhuǎn)移至新公司，需重新簽訂新合同。

化妝品經(jīng)銷品牌的結(jié)算單是按照入庫結(jié)算。

淄博店品牌供應(yīng)商在簽合同時(shí)可以選擇結(jié)算地點(diǎn)為業(yè)務(wù)中心

百貨供應(yīng)商清退標(biāo)準(zhǔn)皮具類邊廳品牌年清退率是10%。

戰(zhàn)略品牌的考核方式是季度考核

如某個(gè)企業(yè)經(jīng)營百貨商店很成功，但是在發(fā)展連鎖超市時(shí)卻不成功，這說明該企業(yè)經(jīng)營連鎖超市的人員不行。